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更新时间:2015-06-15    浏览次数: 776
 

                                                     朱菡旻
    精益管理的核心是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。

为了进一步推动精益管理,我们更应该将精益管理的理念像血液一样,渗透到企业的每一根血管里,牵动企业的心脏。将其注入企业文化中,发挥导向作用、凝聚作用、激励作用、约束作用,更好地提高执行力。

随着集团2015年度精益管理工作安排通知的下达,又一年度的精益管理工作如火如荼的展开,咱们计划财务部也是全情投入的参与其中。

如今的计划财务部通过精益管理学习日精益稿件“Kaizen稿件等活动贯彻精益文化、营造氛围,将精益理念根植每位员工的脑海,用精益管理的思维去解决问题。

随着以上工作的持续看展,计财部的员工已经初步形成了精益意识,在实际工作中会自觉地采用精益管理的思维去分析解决问题。更针对精益管理指标对标进行学习,形成人人学标杆、做标杆的比学赶帮超氛围,从而使大家的思维模式和行为模式都得到了转变。

    精益之路有始无终,随着精益管理的持续,我们一定能够越来越领悟精益管理的核心,越来越好地开展精益管理工作,用精益管理的工具为我们创造发展的价值和财富!