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更新时间:2016-11-07    浏览次数: 414
 

  古语讲:“却是平流无石处,时时闻说有沉沦。”越是至年尾,安全责任越重大,越是安全的时候,就越要抓安全。“木桶原理”、“海恩法则”和“温水煮蛙”理论都在提醒我们,安全生产只有起点,永远没有终点,任何时候都不能够放松安全生产的这一根弦。

  患生于忽略,祸起于细微。安全重在抓关键,找准找对薄弱之环节,加强现场安全的细节化管理。抓住现场安全细节管理就是抓住了安全生产管理的关键。事实也证明,许多大的生产事故均是缘于最细小的差错,只有坚决消除现场安全管理工作中的麻痹、懈怠和侥幸思想,重视细节管理,防止员工思想意识上对工作细节的轻视和大意,以及在实际操作中对现场细节的简化性和疏漏,才能从根本上杜绝不安全事故的发生。我们员工的不安全行为是发生大多数事故的主要原因,从根源性来说,人的意识决定行为,不安全行为就是因为员工的安全意识淡薄,所以,按时开展员工的思想安全教育工作有很强的必要性。

  对于如何在作业开局之初起好步,如何使安全生产为经营管理保驾护航,我个人认为应从以下几方面加以落实:

  首先,要加强各级管理人员的岗位技能培训工作,提高管理水平和工作能力,促进安全生产监督管理的制度化、规范化、科学化,同时岗位技能培训要因人而异,据事实而定,不能实行一揽子工程。

  其次,要深入细致落实各项保证安全的工作措施,定期在全单位范围内开展全方位的安全检查,存在重点隐患的部门,应增加针对性的突击安全检查相结合的方式。同时要有针对性的开展专项检查,通过专项检查消除局部安全隐患,达到确保整体安全的目的。

  第三,要抓好重大危险源监督管理、安全设施标准化的落实工作,从管理上杜绝事故的发生。同时要依据“四不放过”的原则,切实开展小事件分析,以小见大,抓好安全设施标准化,提高安全生产工作的管理水平。

  最后,要定期开展全员参与的消防安全演练,针对作业中可能出现的安全隐患,还要定期开展全员形式参与的各项专项应急演练,根据演练中的不足和缺陷,让员工自身总结改进,从而提高员工的综合应急方面的工作能力。

  只有绷紧弦、筑好堤、尽到责,从一开始就抓安全不放松,以落实措施、消除隐患为重点,做到防微杜渐,警钟常鸣,才能全力确保企业的安全生产,才能使企业的管理水平再上新台阶,从而才能实现全年的各项奋斗目标。

  安全生产,人人有责,安全工作,从零开始。

                                                                                                      车用燃气事业部
                                                                                                                                严云峰